部门考核表示例

来源：欧乐情感

部门考核表示例

指标类别	建议考核指标	权重	说明	记分规则	数据来源
部门财务指标	部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制		降低部门办公费用	＝目标值，得100分＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分	财务处
	招聘费用控制		充分提高招聘的有效性	同上	财务处
	培训费用控制		有效控制培训费用，提高培训效果	同上	财务处
重点工作任务指标	部门计划完成率		部门工作按计划完成情况	∑月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）记分规则	月度计划评审会记录
	员工流失率		较少员工流失，留住优秀人才	主动离职的员工数量／员工总数量×100％，记分规则同第二条	人力资源处相关记录
	招聘完成率		有效的开展招聘工作	实际招聘人数／计划招聘人数，记分规则同第一条	人力资源处相关记录
	绩效考核报告质量评级		加强绩效管理力度	所绩效考核委员会综合评定，0－120分	人力资源处相关记录
	人力资源制度的完善及改进		随所的发展，不断改进所人力资源制度及相关管理办法	直接上级评分，0－120分	人力资源处相关制度
	员工能力提升率		持续提高员工技能水平	(本末员工能力评价得分－年初员工能力评价得分)／年初员工能力评价得分×100％，记分规则同第一条	人力资源处相关记录
	重大泄密事故	一票否决	确保本部门不发生重大泄密事故	部门发生一起部门年度考核结果为0	相关记录
满意度指标	协作满意度		见协作满意度评估量表	同第一条	人力资源处调查
	员工培训满意度		培训满意度调查	同上	人力资源处调查
	员工满意度		见员工满意度评估量表	同上	人力资源处调查